Parishioner for 42 years.
Traducción al español de las respuestas del candidato, presentadas originalmente en inglés.
Actualmente sirvo en el Comité de Corresponsabilidad y como miembro del Behold Team extendido. En mi papel como miembro del Comité Asesor de Hope for the Future, serví como enlace con la Parroquia, incluyendo pláticas desde el púlpito. Fui una de las copresidentas de la Campaña Capital de la Arquidiócesis y, en esa capacidad, organicé eventos y de otras maneras brindé apoyo para la participación que se le solicitó a la parroquia. He preparado y presentado pláticas desde el púlpito sobre el Llamado del Arzobispo.
Mi esposo George y yo hemos asistido regularmente a la misa de los sábados desde 1984. Nuestra hija mayor hizo su primera comunión al año siguiente en lo que hoy es la capilla diaria. Nuestra hija menor fue una de las primeras niñas que sirvieron como monaguillas después de la aprobación de la Arquidiócesis en 1994. Mi esposo fue presidente del Festival durante varios años, además de servir en el comité de finanzas cuando se construyó la nueva iglesia. Todo esto para decir que he estado involucrada en los frecuentes éxitos y a veces fracasos de nuestra parroquia en crecimiento. Nos hemos beneficiado de la visión y del compromiso de aquellos feligreses que nos precedieron: quienes pavimentaron el estacionamiento, quienes consiguieron los fondos para poner aire acondicionado en la capilla diaria, quienes construyeron la nueva iglesia, la rectoría y el mausoleo, quienes decidieron quedarse y contribuir cuando fue difícil. Tengo el deseo de, en esencia, pagar hacia adelante a las próximas generaciones que ahora y en el futuro asistirán y crecerán en la fe en nuestra parroquia.
Como abogada en ejercicio durante 44 años, he desarrollado la capacidad de analizar rápidamente documentos y situaciones complejas. En ese papel y a través de mis actividades a nivel de la Arquidiócesis, también he desarrollado un conocimiento general de la estructura de las organizaciones religiosas católicas y del proceso de aprobación de las iniciativas parroquiales. Pero quizá lo más importante es que sé que el verdadero liderazgo requiere un modelo de líder servidor. Conduje a mi despacho de abogados a través de una fusión complicada con una firma nacional, lo que exigió escuchar, llegar a consensos donde fue posible y una disposición humilde para explicar las decisiones, particularmente donde el consenso no se logró por completo. He sido presidenta de al menos 3 grandes organizaciones de voluntarios, una de ellas con miles de miembros, donde aprendí que el liderazgo no es ni de arriba hacia abajo ni de abajo hacia arriba, sino el resultado de una acogida entusiasta de las nuevas ideas y de la concesión de responsabilidad guiada para alcanzar el éxito. Trabajo bien con comités y dentro de ellos. Doy seguimiento y cumplo con todos mis compromisos a tiempo. Tengo experiencia en leer y entender información financiera.
Corto plazo - dentro de los próximos 3 años. Esto probablemente ya está en marcha, pero me gustaría ver comunicación a nivel de toda la parroquia y un compromiso con un plan para todo el campus que atienda tanto nuestras necesidades actuales como el crecimiento futuro. Esa comunicación debe incluir conversaciones honestas y abiertas. Algunos ejemplos serían cómo atendemos las limitaciones del espacio de reunión en la iglesia actual, que afectan cada misa, y cómo hacemos de todo nuestro campus un lugar para múltiples reuniones, incluyendo la atención al estacionamiento. También necesitamos planear cómo se satisfarán las necesidades financieras proyectadas conforme los miembros de mayor edad de nuestra parroquia se vuelvan menos activos, se muden o de otro modo no puedan seguir apoyando en los niveles actuales.
Mediano plazo - dentro de los próximos 5 años. Me gustaría que cualquier campaña capital relacionada con las mejoras del campus se completara con éxito y que la construcción quedara terminada (o bien encaminada). También me gustaría comenzar la planeación estratégica con miras a los siguientes 5 a 10 años (2032-2037). Esa planeación constante debe ser parte integral del gobierno y de las operaciones de nuestra parroquia.
Largo plazo - dentro de los próximos 10 años. Me gustaría que hubiera una nueva campaña capital diseñada para renovar nuestra iglesia principal (si no lo hemos hecho antes) y para poner en práctica las necesidades y los deseos identificados a través del proceso de planeación estratégica.
Nací en San Antonio. Estudié en la preparatoria John Jay. Mis padres se divorciaron cuando yo tenía 6 años. Mi madre trabajaba en la Base Aérea Kelly y mi padre era jefe de carga y más tarde también trabajó en Kelly. Estudié en San Antonio College y me transferí a lo que entonces era Southwest Texas. George y yo nos casamos en 1974 mientras él estaba en el Ejército. Pasamos los siguientes años en distintos puestos, llegando finalmente a Fort Bliss en El Paso, donde nació nuestra hija mayor, Christal. Me gradué de la Universidad de Texas en El Paso. George dejó el servicio y nos mudamos al área de Houston, donde comencé la carrera de Derecho en la Universidad de Houston. Después de terminar Derecho, regresamos a San Antonio y empecé a trabajar en el despacho Cox Smith. George y yo construimos nuestra casa en Country Place y decidimos unirnos a la Parroquia de St. Joseph's Honey Creek (que no era la parroquia que nos correspondía). Aunque la parroquia que nos corresponde ha cambiado varias veces, nos hemos negado a dejar St. Joseph's.
Aunque asistía fielmente a misa, no hice el R.I.C.A. sino hasta que mi cuñado me retó a hacerlo. A partir de 1999, hicimos ese camino juntos. Él ahora es diácono en Holy Spirit (por lo cual me atribuyo un pequeño mérito). Entrar en la Iglesia Católica a través del R.I.C.A. fue un desafío, tanto espiritual como intelectual, que me exigió hacer una evaluación honesta de mi fe y del lugar de esa fe en mi vida diaria. En 2025, llevé ese desafío más lejos y leí completa la Biblia Católica de Estudio (con guías de estudio y todo).
Desde que me gradué de Derecho, he sido elegida para puestos de liderazgo en varias organizaciones profesionales, incluyendo servir como Presidenta, Directora del Consejo y Directora. También fui elegida Socia Administradora de mi despacho. Como expliqué antes, esos puestos de liderazgo han tenido un impacto significativo en mi liderazgo y, en particular, en cómo veo el proceso de construcción de un consenso.
También he servido en el comité asesor de Hope for the Future. Tuvimos la fortuna de que nuestras hijas pudieran asistir a la escuela que elegimos: Keystone School, en el centro de San Antonio. Me apasiona brindar oportunidades para que otras familias puedan asistir a la escuela de su elección.
Serví como una de las muchas copresidentas de la Campaña Capital del Arzobispo. A través de ese proceso, llegué a conocer a varias de las maravillosas personas que trabajan en la oficina de la Arquidiócesis y desarrollé una profunda admiración por su compromiso con quienes forman parte de nuestras comunidades católicas.
Sigo yendo al centro casi todos los días y encuentro satisfacción en continuar ejerciendo. También me encanta el bordado en cañamazo, leer (sobre todo misterios) y pasar tiempo con amigos y familia. Me gusta cocinar, pero necesito aprender a cocinar para dos. También me gusta arrancar hierba mala.
I currently serve on the Stewardship Committee and as a member of the extended Behold Team. In my role as a member of the Hope for the Future Advisory Committee, I served as a liaison with the Parish including pulpit talks. I was one of the co-chairs of the Archdiocese's Capital Campaign and in that capacity hosted events and otherwise provide support for the parish's requested involvement. I have prepared and presented pulpit talks on the Archbishop's Appeal.
My husband George and I have been regular Saturday mass attendees since 1984. Our oldest daughter had her first holy communion the following year in what is now the day chapel. Our youngest daughter was one of the earlier girls who served as altar servers after Archdiocese approval in 1994. My husband served as chair of the Festival for a number of years as well as on the finance committee when the new church was built. All this to say, I have been involved in the frequent success and sometimes failure in our growing parish. We have benefited from the vision and commitment of those parishioners who came before us - who paved the parking area, who found the funds to air condition the day chapel, who built the new church, rectory and mausoleum, who elected to stay and contribute when it was difficult. I have a desire to essentially pay forward to the next generations who now and in the future will attend and grow in faith in our parish.
As a practicing attorney for 44 years, I have developed the ability to quickly analyze documents and complex situations. In that role and through my activities on the Archdiocese level, I have also developed a general knowledge of the structure of Catholic religious organizations and the approval process for parish initiatives. But perhaps most important, I know true leadership requires a servant leader model. I led my law firm through a complicated merger with a national firm, which required listening, reaching consensus where possible and a humble willingness to explain decisions, particularly where consensus was not fully achieved. I have been the chair of at least 3 large volunteer organizations, one with thousands of members, where I learned that leadership is neither top down nor bottom up but the result of an enthusiastic welcome of new ideas and the grant of guided responsibility for achieving success. I work well with and on committees. I follow through and meet all of my commitments timely. I am experienced in reading and understanding financial information.
Short term - within the next 3 years. This is probably already underway but I would like to see parish wide communications and commitment to a campus wide plan for addressing both our current needs and future growth. Such communication must include honest and open conversations. Examples would include how do we address the limitations in the gathering space in the current church which impact every mass and how do make our entire campus a place for multiple gatherings, including addressing parking. We also need to plan how projected financial needs will be satisfied as the more senior members of our parish become less active, move or otherwise are unable to support at current levels.
Mid-term - within the next 5 years. I would like to have any capital campaign related to the campus improvements successfully completed and the construction finished (or well on the way). I would also like to start strategic planning looking forward to the next 5-10 years (2032-2037). Such consistent planning needs to be integral to the governance and operations of our parish.
Long-term - within the next 10 years. I would like to have a new capital campaign designed to refresh our main church (if we haven't done so sooner) and to implement the needs and wants identified through the strategic planning process.
I was born in San Antonio. I went to John Jay High School. My parents divorced when I was 6. My mother worked at Kelly AFB and my father was a loading master and later also worked at Kelly. I went to San Antonio College and transferred to what was then Southwest Texas. George and I married in 1974 while he was in the Army. We spent the next few years at various posts, ultimately ending up at Fort Bliss in El Paso, where our oldest daughter Christal was born. I graduated from the University of Texas at El Paso. George left the service and we moved to the Houston area where I started law school at the University of Houston. After law school, we moved back to San Antonio and I began at the firm of Cox Smith. George and I built our house in Country Place and elected to join St. Joseph's Honey Creek Parish (which was not our assigned parish). Although our assigned parish has changed several times, we have refused to leave St. Joseph's.
While I attended mass faithfully, I didn't go through R.C.I.A. until challenged by my brother-in-law. Beginning in 1999, we made that journey together. He is now a deacon at Holy Spirit (for which I take some small credit). Joining the Catholic Church through R.C.I.A. was a challenge - both spiritually and intellectually requiring me to make an honest evaluation of my faith and the place of that faith in my daily life. In 2025, I took that challenge further and read the entire Catholic Study Bible (study guides and all).
Since I graduated from law school, I have been elected to leadership roles in a number of professional organizations including serving as President, Chair and Director. I was also elected as the Managing Partner of my law firm. As explained above, those leadership roles have had a significant impact on leadership and, in particular, how I view the process for development of a consensus.
I have also served on the advisory committee for Hope for the Future. We were fortunate that our daughters were able to attend the school of our choice - Keystone School in downtown San Antonio. I am passionate about providing opportunities for other families to attend the school of their choice.
I served as one of the many co-chairs of the Archbishop's Capital Campaign. Through that process, I became familiar with a number of the wonderful people who work at the Archdiocese's office and developed a deep admiration for their commitment to those in our Catholic communities.
I am still going downtown almost every day and find fulfillment in continuing to practice. I also love needlepoint, reading (mostly mysteries) and spending time with friends and family. I like to cook but need to learn how to cook for two. I also like to pull weeds.